De COO débordé(e) à partenaire stratégique incontournable

Découvrez la méthode T.O.P pour transformer votre rôle de COO et devenir le binôme dont votre CEO ne pourra plus se passer

Transformer votre rôle dès aujourd'hui

Les défis des COOs en chiffres

61%

Des COOs coincés dans l'opérationnel
Source : McKinsey 2023

57%

Manquent d'alignement avec leur CEO
Source : EY Global Survey

45%

Des tâches automatisables
Source : McKinsey Global Institute

67%

Peinent à adapter leurs systèmes
Source : Deloitte COO Program

72%

Se sentent dépassés
par le changement tech
Source : McKinsey Digital

34%

Seulement sont impliqués dans les décisions stratégiques
Source : EY Global Survey

La méthode T.O.P (Transform, Optimize, Perform)

Votre transformation s'appuie sur trois piliers essentiels :

TRANSFORM : Créez des systèmes modulaires sur mesure, comme avec des Legos
OPTIMIZE : Automatisez intelligemment grâce à mon expertise tech unique
PERFORM : Adoptez la mentalité du sport pour une adaptabilité stratégique

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7 semaines
de formation accessibles à vie

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Sessions de groupe hebdo en live

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Accès à la communauté privée

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Ressources
exclusives

Ils ont créé leurs propres systèmes et transformé leur impact

"En moins d'un mois, j'ai mis en place des process qui m'ont permis de déléguer 40% de mes tâches opérationnelles. Je vois enfin clair dans mes priorités stratégiques et mon CEO m'implique maintenant dans toutes les décisions importantes."

Sophie R.

COO, Scale-up Tech 180 employés

"Les systèmes qu'Anaïs m'a aidé à mettre en place ont transformé mon quotidien. Je suis passé de 60h à 45h par semaine, tout en ayant plus d'impact. Mon CEO l'a remarqué aussi - il m'a récemment confié la direction de notre expansion européenne."

Thomas B.

COO, PME Industrielle

"Je ne pensais pas pouvoir automatiser autant de tâches récurrentes. La méthodologie T.O.P m'a permis de créer des systèmes qui fonctionnent même en mon absence. Aujourd'hui, je passe 70% de mon temps sur la stratégie plutôt que l'opérationnel."

Laura M.

Directrice des Opérations, Entreprise de Services

"Le parallèle qu'Anaïs fait avec le tennis est particulièrement pertinent dans mon contexte de forte croissance. Sa méthode m'a donné les outils pour gérer la pression et adapter ma stratégie en temps réel. Un vrai game-changer."

Alexandre D.

COO, Start-up en forte croissance

"Je pensais que les formations en ligne n'étaient pas pour moi, mais celle-ci est incroyablement pragmatique et adaptée à mon rôle."

Marie-Anne D.

COO

"Je cherchais une approche pragmatique, pas des concepts théoriques. Cette formation m'a donné exactement ça : des outils concrets et une méthodologie que j'ai pu appliquer immédiatement. En 6 semaines, j'ai complètement transformé ma façon de travailler avec mon CEO."

Claire V.

COO, ETI Service B2B

"Avant la formation, je passais mes journées en réunion et en gestion de crise. La méthode d'Anaïs m'a appris à construire des systèmes modulaires qui s'adaptent à notre croissance rapide. En 2 mois, j'ai réduit de 60% mes réunions et augmenté de 30% mon temps dédié aux projets stratégiques."

Mathieu P.

COO, Scale-up E-commerce

"Ce qui m'a le plus marquée, c'est l'approche structurée pour devenir un véritable partenaire stratégique de mon CEO. La méthode T.O.P a transformé notre collaboration. Nous avons maintenant des sessions stratégiques hebdomadaires productives, et je me sens enfin légitime dans mon rôle de COO."

Julie R.

Directrice des Opérations, Cabinet de Conseil

"L'aspect automatisation de la formation m'a particulièrement aidé. Même avec mon background non-technique, j'ai réussi à mettre en place des systèmes qui fonctionnent. Mon équipe est plus autonome, et j'ai enfin le temps de travailler sur notre stratégie d'expansion régionale."

Name Surname

COO, PME Secteur Santé

Cette approche est pour vous si :

✓ Vous êtes COO ou Directeur des Opérations et vous passez plus de temps à gérer des urgences qu'à travailler sur la stratégie
✓ Vous cherchez à créer des systèmes qui fonctionnent même en votre absence
✓ Vous voulez devenir un véritable partenaire stratégique de votre CEO
✓ Vous êtes prêt(e) à remettre en question vos habitudes actuelles pour transformer votre approche
✓ Vous êtes orienté(e) résultats et prêt(e) à mettre en place des actions concrètes

Cette approche n'est PAS pour vous si :

✗ Vous cherchez une solution miracle sans effort de votre part
✗ Vous préférez gérer les urgences au quotidien plutôt que de créer des systèmes durables
✗ Vous n'êtes pas prêt(e) à investir du temps dans votre développement (2-3h par semaine)
✗ Vous êtes satisfait(e) de votre rôle purement opérationnel
✗ Vous cherchez des concepts théoriques plutôt que des outils pratiques
✗ Vous n'êtes pas en position d'implémenter des changements dans votre organisation

Votre parcours de transformation
en 7 semaines

De COO "pompier" à partenaire stratégique incontournable : transformez votre rôle pour devenir le binôme dont votre CEO ne pourra plus se passer.

Transformer votre rôle dès aujourd'hui

Préparer Votre Transformation

La puissance de la méthode T.O.P et comment elle va transformer votre approche
Les principes fondamentaux qui font la différence entre un COO "pompier" et un COO stratégique
Comment créer l'environnement et le mindset nécessaires à votre transformation

→ Résultat clé : Vous êtes mentalement préparé(e) et équipé(e) pour votre transformation en COO stratégique.

Les Fondations du Leadership Stratégique

Cartographier votre position actuelle vs. votre rôle idéal de COO
‍
Identifier les attentes non-exprimées de votre CEO
‍
Poser les bases de votre transformation

→ Résultat clé : Votre "Strategic Blueprint" personnalisé et première victoire visible auprès de votre CEO

Votre Zone de Génie

Identifier vos talents uniques qui créent le plus de valeur
Cartographier vos activités à impact stratégique vs. opérationnel
Développer votre proposition de valeur unique en tant que COO

→ Résultat clé : Votre "Impact Matrix" pour maximiser votre contribution stratégique

L'Art des Systèmes Scalables

Maîtriser la création de processus qui s'auto-gèrent
Transformer le chaos en systèmes prévisibles
Créer des workflows qui fonctionnent même en votre absence

→ Résultat clé : Vos premiers systèmes automatisés libérant 5-10h par semaine

Du Réactif au Proactif

Mettre en place votre système de délégation intelligent
Créer des processus de décision efficaces
Transformer les urgences en opportunités d'amélioration

→ Résultat clé : Votre "Playbook Opérationnel" pour une organisation qui tourne sans votre intervention constante

Le Tandem CEO-COO

Développer une communication stratégique impactante
Aligner vos initiatives sur la vision du CEO
Créer un système de collaboration qui renforce la confiance
‍
‍MODULE BONUS : Adapter votre jeu selon le profil de votre CEO

→ Résultat clé : Votre "CEO Playbook" personnalisé et première victoire dans votre nouvelle dynamique de collaboration

Leadership d'Impact

Traduire la vision en exécution concrète
Inspirer et guider vos équipes vers l'autonomie
Prendre des initiatives stratégiques qui marquent

→ Résultat clé : Votre première initiative stratégique majeure lancée et validée

Pérenniser la Transformation

Consolider vos systèmes et votre positionnement
Créer votre feuille de route d'évolution à 12 mois
Mettre en place vos rituels de progression continue

→ Résultat clé : Votre plan de développement stratégique validé avec votre CEO

Une approche différente du rôle de COO

Je suis Anaïs, ancienne CTO/COO et leader introvertie qui a vécu cette même frustration que vous : jongler entre urgences opérationnelles et attentes stratégiques, passer mes soirées à éteindre des incendies plutôt qu'à avoir l'impact stratégique auquel j'aspirais. Après avoir testé tous les frameworks classiques sans résultat, j'ai développé ma propre méthode en combinant mon expertise tech (6 ans en développement Webflow et JavaScript), ma passion pour les systèmes modulaires inspirés des Legos, et les leçons d'adaptabilité du sport de compétition.

La naissance de mon enfant a été le véritable catalyseur de ma transformation. Avec un temps devenu précieux, j'ai créé des systèmes qui fonctionnent même en mon absence, me permettant de passer de COO débordée à partenaire stratégique reconnue. Aujourd'hui, j'accompagne les COOs pour qu'ils développent leurs propres systèmes sur-mesure — pas de solutions toutes faites, pas de frameworks rigides — pour sortir du chaos opérationnel et exceller dans un rôle alliant impact stratégique et équilibre personnel.

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Questions fréquentes sur la méthode T.O.P pour COOs

J'ai déjà essayé plusieurs formations, en quoi celle-ci est différente ?

Cette formation est unique car elle combine trois éléments essentiels : une méthodologie testée spécifiquement pour les COOs, un accompagnement personnalisé, et des outils pratiques immédiatement applicables. Ce n'est pas une formation théorique - chaque semaine, vous mettez en place des systèmes concrets dans votre organisation.

Je suis déjà très occupé(e), comment puis-je trouver le temps pour suivre cette formation ?

La formation est conçue pour des COOs occupés. Vous aurez besoin de 2-3 heures par semaine, et dès la première semaine, vous commencerez à gagner du temps grâce aux quick wins mis en place. Les contenus sont accessibles à votre rythme, et le temps investi vous fera gagner des dizaines d'heures chaque mois par la suite.

Mon entreprise est-elle trop petite/grande pour cette approche ?

72% des COOs, quelle que soit la taille de leur entreprise, se sentent dépassés par le rythme du changement. Notre approche s'adapte à votre contexte unique. La méthode a été testée et validée avec des COOs d'entreprises de 20 à 500 employés. Les principes s'adaptent à toute taille d'organisation car vous apprenez à créer des systèmes sur mesure pour votre contexte spécifique. Ce qui compte n'est pas la taille, mais votre volonté de transformer votre approche.

Comment être sûr(e) que cela fonctionnera pour moi ?

C'est exactement pour cela que nous commençons par une session stratégique gratuite - pour vérifier ensemble l'adéquation entre vos besoins et la formation.

Quel support est inclus dans la formation ?

La formation combine plusieurs éléments pour maximiser votre transformation :
- Une session live hebdomadaire en groupe pour approfondir les concepts et répondre à vos questions
- L'accès à notre communauté privée de COOs pour échanger et networker
- Des templates et outils fondamentaux fournis pour démarrer rapidement
- Un accompagnement dans la création de vos propres systèmes sur mesure, adaptés à votre contexte unique

Chaque semaine est structurée pour vous permettre d'avancer concrètement : contenu de formation, session live, outils à personnaliser, et support de la communauté. Vous n'êtes jamais seul(e) - nous sommes là pour vous accompagner à chaque étape de votre transformation.