Dirigeant débordé

Organisation autonome

Votre entreprise fonctionne. Mais elle dépend encore trop de vous.

Clients, équipe, chiffre d’affaires : tout est là.
Mais vous restez le point de passage de chaque décision importante.Et tant que tout passe par vous, la croissance reste fragile.

Candidater au programme

Quand l’entreprise repose trop sur son dirigeant

61%

Des dirigeants restent le point central de validation dans leur entreprise
Source : McKinsey 2023

57%

Manquent de temps pour penser la stratégie
Source : EY Global Survey

45%

Des décisions pourraient être distribuées, mais restent concentrées
Source : McKinsey Global Institute

67%

Peinent à structurer sans ralentir l’activité
Source : Deloitte COO Program

72%

Se sentent en surcharge décisionnelle permanente
Source : McKinsey Digital

34%

Ont réellement formalisé des systèmes autonomes
Source : EY Global Survey

Des solutions conçues pour les dirigeants qui veulent faire la différence

Programme : Construire une organisation qui tient sans vous

En 7 semaines, vous identifiez où vous êtes devenu le goulot.
Vous redessinez votre organisation autour de votre rôle stratégique.
Vous installez des systèmes simples, robustes et adaptés à votre stade.

Inclus : 7 semaines de formation, sessions de groupe hebdomadaires, accès à la communauté privée, et ressources exclusives.

Découvrir le programme

Coaching : Accompagnement Premium 1:1

Pour les dirigeants qui veulent transformer leur organisation en profondeur.

Nous travaillons directement sur votre structure, votre équipe et vos décisions clés.

Inclus : Sessions one-to-one, support continu via Discord/WhatsApp, révision de vos systèmes, et accès prioritaire.

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Fractional COO

Vous préférez déléguer la conception et l’implémentation ?

J’interviens pour analyser, structurer et installer les systèmes adaptés à votre réalité.

Sur devis : Chaque mission est unique et fait l'objet d'une proposition personnalisée après analyse de vos besoins.

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Ils ont créé leurs propres systèmes et transformé leur impact

"En moins d'un mois, j'ai mis en place des process qui m'ont permis de déléguer 40% de mes tâches opérationnelles. Je vois enfin clair dans mes priorités stratégiques et mon CEO m'implique maintenant dans toutes les décisions importantes."

Sophie R.

COO, Scale-up Tech 180 employés

"Les systèmes qu'Anaïs m'a aidé à mettre en place ont transformé mon quotidien. Je suis passé de 60h à 45h par semaine, tout en ayant plus d'impact. Mon CEO l'a remarqué aussi - il m'a récemment confié la direction de notre expansion européenne."

Thomas B.

COO, PME Industrielle

"Je ne pensais pas pouvoir automatiser autant de tâches récurrentes. La méthodologie T.O.P m'a permis de créer des systèmes qui fonctionnent même en mon absence. Aujourd'hui, je passe 70% de mon temps sur la stratégie plutôt que l'opérationnel."

Laura M.

Directrice des Opérations, Entreprise de Services

"Le parallèle qu'Anaïs fait avec le tennis est particulièrement pertinent dans mon contexte de forte croissance. Sa méthode m'a donné les outils pour gérer la pression et adapter ma stratégie en temps réel. Un vrai game-changer."

Alexandre D.

COO, Start-up en forte croissance

"Je pensais que les formations en ligne n'étaient pas pour moi, mais celle-ci est incroyablement pragmatique et adaptée à mon rôle."

Marie-Anne D.

COO

"Je cherchais une approche pragmatique, pas des concepts théoriques. Cette formation m'a donné exactement ça : des outils concrets et une méthodologie que j'ai pu appliquer immédiatement. En 6 semaines, j'ai complètement transformé ma façon de travailler avec mon CEO."

Claire V.

COO, ETI Service B2B

"Avant la formation, je passais mes journées en réunion et en gestion de crise. La méthode d'Anaïs m'a appris à construire des systèmes modulaires qui s'adaptent à notre croissance rapide. En 2 mois, j'ai réduit de 60% mes réunions et augmenté de 30% mon temps dédié aux projets stratégiques."

Mathieu P.

COO, Scale-up E-commerce

"Ce qui m'a le plus marquée, c'est l'approche structurée pour devenir un véritable partenaire stratégique de mon CEO. La méthode T.O.P a transformé notre collaboration. Nous avons maintenant des sessions stratégiques hebdomadaires productives, et je me sens enfin légitime dans mon rôle de COO."

Julie R.

Directrice des Opérations, Cabinet de Conseil

"L'aspect automatisation de la formation m'a particulièrement aidé. Même avec mon background non-technique, j'ai réussi à mettre en place des systèmes qui fonctionnent. Mon équipe est plus autonome, et j'ai enfin le temps de travailler sur notre stratégie d'expansion régionale."

Name Surname

COO, PME Secteur Santé

Pourquoi j’ai arrêté d’être indispensable

J’ai longtemps été la personne qui faisait tenir l’organisation.

Celle qui savait, coordonnait, absorbait, rattrapait.
Tech, opérations, structuration, croissance.
Tout passait par moi.

Et extérieurement, ça fonctionnait.
Mais j’étais devenue le système.

Le vrai déclic n’a pas été professionnel. Il a été personnel.

Quand mon temps est devenu limité, j’ai compris une chose simple :
Si l’organisation dépend de mon énergie, elle est fragile.

Un architecte ne porte pas le bâtiment.
Il le conçoit pour qu’il tienne seul.

C’est là que ma vision a changé.

Mon regard est façonné par trois choses

• La tech : 6+ ans à concevoir et développer des systèmes digitaux.
J’ai appris à penser en architecture, pas en tâches.

• Les systèmes modulaires (oui, les Legos) :
Chaque pièce doit s’imbriquer, évoluer, s’adapter.

• Le sport de compétition :
Anticipation. Lecture du jeu. Ajustement permanent.

Ce que je propose aujourd'hui

La méthode T.O.P est née de ce croisement.
Pas d’un framework copié. Mais d’une pratique vécue.

Aujourd’hui, je n’aide pas à “faire plus”.
Je vous aide à concevoir mieux.

À passer du rôle de pilier opérationnel à celui d’architecte stratégique.

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Votre entreprise peut-elle fonctionner sans vous ?

En 3 minutes, identifiez les dépendances invisibles qui vous empêchent de scaler, déléguer et retrouver votre liberté stratégique.

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