COO débordé

Partenaire stratégique reconnu

Créez vos propres systèmes pour enfin avoir l'impact que vous méritez

Arrêtez d'appliquer des solutions toutes faites qui ne vous correspondent pas. Découvrez comment concevoir des systèmes sur-mesure qui vous permettront d'être enfin reconnu comme le leader stratégique que votre CEO recherche vraiment.

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Les défis des COOs en chiffres

61%

Des COOs coincés dans l'opérationnel
Source : McKinsey 2023

57%

Manquent d'alignement avec leur CEO
Source : EY Global Survey

45%

Des tâches automatisables
Source : McKinsey Global Institute

67%

Peinent à adapter leurs systèmes
Source : Deloitte COO Program

72%

Se sentent dépassés par le changement tech
Source : McKinsey Digital

34%

Seulement sont impliqués dans les décisions stratégiques
Source : EY Global Survey

Des solutions conçues pour les COOs qui veulent faire la différence

Formation : La Méthode T.O.P

Transformez votre rôle de COO avec une méthodologie unique en 7 semaines. Grâce à l'approche T.O.P (Transform, Optimize, Perform), créez des systèmes sur mesure qui libèrent votre temps et maximisent votre impact stratégique. Un programme qui allie construction modulaire, automatisation intelligente et mentalité du sport.

Inclus : 7 semaines de formation, sessions de groupe hebdomadaires, accès à la communauté privée, et ressources exclusives.

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Coaching : Accompagnement Premium 1:1

Un accompagnement personnalisé pour accélérer votre transformation. Sessions individuelles où nous travaillons ensemble sur vos défis spécifiques, affinons vos systèmes et maximisons votre impact stratégique. Pour les COOs qui veulent des résultats rapides et une attention dédiée.

Inclus : Sessions one-to-one, support continu via Slack/WhatsApp, révision de vos systèmes, et accès prioritaire.

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Fractional COO

Vous préférez me confier la création et l'implémentation de vos systèmes ? Je prend en charge l'analyse, la conception et la mise en place de solutions sur mesure pour votre entreprise. Un service "do it FOR you" pour transformer rapidement vos opérations.

Sur devis : Chaque mission est unique et fait l'objet d'une proposition personnalisée après analyse de vos besoins.

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Ils ont créé leurs propres systèmes et transformé leur impact

"En moins d'un mois, j'ai mis en place des process qui m'ont permis de déléguer 40% de mes tâches opérationnelles. Je vois enfin clair dans mes priorités stratégiques et mon CEO m'implique maintenant dans toutes les décisions importantes."

Sophie R.

COO, Scale-up Tech 180 employés

"Les systèmes qu'Anaïs m'a aidé à mettre en place ont transformé mon quotidien. Je suis passé de 60h à 45h par semaine, tout en ayant plus d'impact. Mon CEO l'a remarqué aussi - il m'a récemment confié la direction de notre expansion européenne."

Thomas B.

COO, PME Industrielle

"Je ne pensais pas pouvoir automatiser autant de tâches récurrentes. La méthodologie T.O.P m'a permis de créer des systèmes qui fonctionnent même en mon absence. Aujourd'hui, je passe 70% de mon temps sur la stratégie plutôt que l'opérationnel."

Laura M.

Directrice des Opérations, Entreprise de Services

"Le parallèle qu'Anaïs fait avec le tennis est particulièrement pertinent dans mon contexte de forte croissance. Sa méthode m'a donné les outils pour gérer la pression et adapter ma stratégie en temps réel. Un vrai game-changer."

Alexandre D.

COO, Start-up en forte croissance

"Je pensais que les formations en ligne n'étaient pas pour moi, mais celle-ci est incroyablement pragmatique et adaptée à mon rôle."

Marie-Anne D.

COO

"Je cherchais une approche pragmatique, pas des concepts théoriques. Cette formation m'a donné exactement ça : des outils concrets et une méthodologie que j'ai pu appliquer immédiatement. En 6 semaines, j'ai complètement transformé ma façon de travailler avec mon CEO."

Claire V.

COO, ETI Service B2B

"Avant la formation, je passais mes journées en réunion et en gestion de crise. La méthode d'Anaïs m'a appris à construire des systèmes modulaires qui s'adaptent à notre croissance rapide. En 2 mois, j'ai réduit de 60% mes réunions et augmenté de 30% mon temps dédié aux projets stratégiques."

Mathieu P.

COO, Scale-up E-commerce

"Ce qui m'a le plus marquée, c'est l'approche structurée pour devenir un véritable partenaire stratégique de mon CEO. La méthode T.O.P a transformé notre collaboration. Nous avons maintenant des sessions stratégiques hebdomadaires productives, et je me sens enfin légitime dans mon rôle de COO."

Julie R.

Directrice des Opérations, Cabinet de Conseil

"L'aspect automatisation de la formation m'a particulièrement aidé. Même avec mon background non-technique, j'ai réussi à mettre en place des systèmes qui fonctionnent. Mon équipe est plus autonome, et j'ai enfin le temps de travailler sur notre stratégie d'expansion régionale."

Name Surname

COO, PME Secteur Santé

Une approche différente du rôle de COO

Je suis Anaïs, et mon parcours n'est pas celui d'une consultante traditionnelle. En tant que COO, j'ai connu cette frustration constante : jongler entre les urgences opérationnelles et les attentes stratégiques de mon CEO.

Les soirées tardives à éteindre des incendies, ce sentiment d'être en réaction plutôt qu'en action, d'être un pompier de service au lieu du partenaire stratégique que j'aspirais à devenir.
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En tant que leader introvertie, j'ai dû compenser avec une approche différente : structurée, réfléchie, ancrée dans la stratégie et l'anticipation.

Une quête personnelle pour des systèmes efficaces

J'ai tout essayé : frameworks classiques, méthodes de management traditionnelles, best practices recommandées… Mais chaque matin, c'était le même scénario : une urgence imprévue, une réunion de crise, des problèmes opérationnels qui prenaient le pas sur les projets stratégiques.

C'est en réalisant qu'il n'existait pas de solution universelle que j'ai eu une révélation. J'ai commencé à créer mes propres systèmes, basés sur mes passions et mon expérience unique.

Mon amour pour les Legos m'a appris l'importance d'une approche modulaire où chaque pièce s'emboîte parfaitement.

Mon expertise tech, avec 6 ans en développement Webflow et JavaScript et mon rôle de CTO/COO chez Flying Saucer Studio, m'a confirmé la puissance des systèmes bien conçus et l'automatisation intelligente.

Des influences inspirantes

Le tennis de compétition a également façonné ma vision. Ce sport m'a appris qu'une stratégie gagnante doit s'adapter à chaque adversaire, tout comme vos systèmes doivent s'ajuster à votre réalité unique.
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Mais le véritable déclic a été la naissance de mon enfant. Avec un temps devenu précieux et limité, j'ai dû repenser mon approche.

J'ai conçu des systèmes qui fonctionnent même en mon absence, transformant mon rôle de COO débordée en un véritable partenaire stratégique.

Ce que je propose aujourd'hui

Aujourd'hui, j'accompagne les COOs pour qu'ils créent leurs propres systèmes, gagnent la reconnaissance qu'ils méritent et deviennent ce partenaire stratégique que leur CEO recherche.

Pas de solutions toutes faites. Pas de frameworks rigides. Juste des systèmes sur-mesure qui vous ressemblent et qui fonctionnent vraiment.

Mon objectif : vous permettre de sortir du chaos opérationnel et d'exceller dans un rôle qui allie impact stratégique et équilibre personnel.

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Chaque mois, je partage des stratégies testées et des outils pratiques pour créer vos systèmes sur-mesure et renforcer votre position de partenaire stratégique. Rejoignez une communauté de COOs qui veulent faire la différence.

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